Внедрение системы «Менеджмент» проходит в несколько этапов. На каждом из этапов наша компания оказывает сопровождение и консультации. Цикл движения проекта по бизнес структуре описан в документе «Схема запуска и управления заказом» (открыть), описывающий действия, формы и отчеты, которые входят в компетенцию каждого отдела или пользователя. Перечень и темы семинаров (открыть) имеют ссылки на видео уроки и отражают последовательность знакомства с видео материалом.
Возможны три подхода к внедрению системы:
- Сопровождение внедрения
Ознакомление с функционалом проходит в рамках видео уроков, размещенных на нашем сайте в разделе «Уроки АСУ Менеджмент» в выпадающем меню «АСУ Менеджмент». Процесс внедрения будет сопровождать индивидуальный менеджер, закрепленный за вашей компанией. Уроки разбиты на части и последовательность закреплена в документе «План внедрения АСУ Менеджмент». Данный характер внедрения — бесплатный. - Удаленные конференции
В данном подходе специалист АСУ «Менеджмент» проводит удаленные отдельные конференции с пользователями по каждому разделу учета. Пользователи, по итогу ознакомления с функционалом, дублируют действия. Сталкиваясь с вопросами и предложениями в процессе ввода данных разбирают их вместе со специалистом. Стоимость данного характера внедрения составляет 1 500 RUB за каждый час. Учитывается не только время конференции, но и время на возникающие вопросы и контроль введенной информации. - Выездное внедрение
Данный характер внедрения оплачивается отдельно. Оплачивается трансфер, проживание и стоимость услуги выездного внедрения 14 000 RUB (≈160 USD (по курсу на 01.07.24)) за каждый рабочий день.
Внедрение программы проводится в соответствии с действующей на момент подписания договора версией программы АСУ «Менеджмент». Все обновления версии и переходы на новые версии — бесплатные.
Этапы внедрения:
1 этап: Ознакомительный. Работа с видео уроками, инструкцией, схемой, ответы на вопросы менеджером. Работа в тестовом проекте. Заполнение справочников, находящихся в зоне ответственности предприятия.
Цель этапа: ознакомиться с возможностями и функциями системы; получение сотрудниками предприятия необходимых теоретических знаний и навыков работы в программе; ввод исходных данных справочников для предприятия.
2 этап: Ввод текущих данных предприятия и начало опытной эксплуатации.
Цель этапа: добавление данных складов (обязательная предварительная инвентаризация), данных по договорам в работе, информации о персонале, получение практических навыков работы в системе.
Окончание работы в действующих информационных системах управления и переход на работу в программе «Менеджмент».
3 этап: Функционирование системы в полном объеме.
Цель этапа: Управление ресурсами и процессами предприятия по выпуску продукции и договорам в системе.
Оказывается полное удаленное сопровождение пользователей по телефону, электронной почте, Skype, сообщениям внутри программы.
На всех этапах менеджер будет активно сопровождать процесс, контролировать введение учета пользователями, отвечать на возникающие вопросы.